因為疫情，最近有不少物資被搶購，除了口罩、消毒用品之外，等一下，衛生紙！？
我參不透這個品項，但想說只要散布假消息就能造成衛生紙之亂，好像也還在可以理解範圍之內。直到跟新加坡同事聊天，知道那邊也都在搶衛生紙，才確定這是人性。不僅無可厚非，這甚至是適者生存後的完美演繹。
讓我講一個朋友的事。
現在是口罩跟鑽戒一樣的時節，我完全買不到，只能靠著從櫥櫃深處翻出來的零星庫存撐著撐著。然後，過沒幾天，我家竟然出現一盒N95口罩！不是一般外科口罩，是「粒狀物呼吸防護口罩」，而且還是有呼吸過濾孔那種！
這是朋友送來的禮物，在這個時機，這根本是千金難買的超級大禮！（看我用了幾個驚嘆號就知道）我感動涕零之際，他雲淡風輕地說「妳常坐飛機高鐵出差，我就幫妳留一盒了」。重點是：在疫情還不明朗時，他就有準備最壞的情況（是N95啊各位），而且還有餘力幫助別人。到底怎麼辦到的！？回想起來，他在反送中還沒有很激烈時，就叫我不要去香港，連轉機都不要。後來還真的如他預測，越演越烈之際，我們取消了在香港舉行的高階主管的會議。那次如果真的成行，預計我們一群世界各地來的外國人會都被卡在機場裡。
我想著要怎樣才能像他這樣洞燭機先；在大家追著物流車、在藥局領號碼牌時，還可以優雅地把稀有物資分送給身邊的人。
這是風險管理吧。
以前學校有教啊，風險管理主要策略是迴避風險（主動避開損失發生的可能）、預防風險（採取預防措施，以減小損失發生的可能性及損失程度）、自留風險（自己非理性或理性地主動承擔風險）和轉移風險（透過安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方）。但身為一個老百姓，我的問題是根本不知道那是風險啊。天線是要靈敏到什麼程度，才可以像通靈一樣看到這些風險。
所以是需要杞人憂天吧。
或許那位杞人，就是這樣橫空出世的風險管理天才？或許看起來貪生怕死、神經小條的我，也有機會成為亂世中優雅的存在？
我確實總是擔心「還沒發生的事」。最近美國朋友去某地出差，因為他身分敏感（至少一般人出差不用簽生死狀），我一直為他感到焦慮。除了千交代萬交代手機裡的社交媒體、照片處理之外，我確認他的同事、總部訊息、還有護照資訊、聯絡資訊。萬一失聯，我要確保至少有 Plan B到 Plan D，甚至想著要不要從電影「雨果出任務」找靈感。去之前，他先來台北找我。
我問：「你簽了什麼？」
他說：「反正就是如果出事，組織不會救我之類的。」
「你老婆知道嗎？」
「沒跟她說細節。不要擔心，我會避開催淚瓦斯。」
「人家要對你怎樣的話，才不需要催淚瓦斯。」
跟他道別時，我幾乎有種這輩子最後一次見面的感覺。「不用擔心，妳沒有那麼容易擺脫我的，我會繼續煩妳、直到妳受不了為止。」他笑著說。今天手機出現訊息「回到美國領土。好累，我要休息」，我才在如釋重負之後覺得腰痠背痛。
聽起來很蠢對吧？
這是某種義氣，一種「我擔心到腦神經衰弱沒關係；但如果出事了，我已經想好方法幫你了」的友誼。如果我們註定為了某些（別人覺得）不太可能的事情擔憂，那至少把這種負能量用來為我們在意的人帶來正面影響。
這篇獻給那位N95的主人，還有所有先天下之憂而憂的范仲淹們，謝謝你們這麼為這個世界擔憂。
＠etp1638m